نسجّل
دفاتر وتسويات وذمم وإقفال.
يقود Babar Shabir شركة F&B Performance مباشرةً، مع فريق تنفيذ يدعم المحاسبة والالتزام والرواتب والتقارير الإدارية والسيولة وقرارات المدير المالي للشركات النامية.
المحاسب يسجّل ما حدث.
من يساعدك على إدارة ما سيحدث بعده؟
نضبط الدفاتر، نجعل الالتزام أسهل، نبني تقارير تفهمها الإدارة، ونضيف حكماً مالياً أعلى عندما تصبح القرارات أعقد. النتيجة ليست ملفات أكثر؛ بل وظيفة مالية لها مالك وإيقاع واضح.
ابدأ بالطبقة التي تحتاجها الآن. عندما ينمو العمل تضيف قدرة جديدة فوق أساس مستقر، بدل إعادة بناء الإدارة المالية كل سنة.
دفاتر وتسويات وذمم وإقفال.
سجلات ضريبية ومسؤوليات ومواعيد واضحة.
قائمة دخل وميزانية وسيولة ومؤشرات.
انحرافات ورأس مال عامل وهوامش.
توقعات وسيناريوهات وتخصيص رأس المال.
يمكننا امتلاك الأساس المحاسبي بالكامل، تقوية فريقك الحالي، أو إضافة طبقة قيادة مالية فوقه. نبدأ من الفجوة الحقيقية، لا من قائمة خدمات نريد بيعها.
إقفال شهري منظم وتسويات وقوائم مالية يمكن البناء عليها.
حسابات وجداول داعمة وإحالة المتطلبات المرخصة للمتخصص المناسب عند الحاجة.
استكشف ←رواتب ومصروفات ودورات دفع بمسؤوليات واضحة.
استكشف ←تقارير شهرية تربط الدفاتر بالأداء والسيولة.
استكشف ←توقعات وقرارات وتقارير مجلس إدارة من دون توظيف CFO بدوام كامل.
استكشف ←نبدأ بالقرارات التي تحتاجها القيادة ثم نبني البيانات والهيكل المحاسبي والعمليات التي تجعل الإجابات ممكنة.
ما مدى ربحيتنا؟
لماذا تنخفض السيولة؟
من يدين لنا بالمال؟
أي إدارة تتجاوز ميزانيتها؟
هل نستطيع تحمل تكلفة موقع جديد؟
ماذا لو انخفضت المبيعات 10%؟
كم نحتاج من رأس المال العامل؟
متى نحتاج إلى CFO بدوام كامل؟
المبيعات اليومية وحدها لا تقول إن المطعم يربح. نربط الدفاتر بتكلفة المواد والعمالة وربحية الفرع واقتصاديات التوصيل والإيجار والسيولة حتى يرى المشغّل أين تُصنع القيمة وأين تتسرب.
نمزج انضباط المحاسبة مع قراءة تشغيلية على مستوى الفرع — بحيث تصل الأرقام لمن يستطيع تغييرها.
استكشف مالية المطاعم والضيافة ←المطاعم والضيافة هي ممارستنا الأعمق. ونطبق نفس منطق الربحية والسيولة والرقابة على شركات الخدمات والتجارة والتقنية والتجزئة والشركات الناشئة.
عندما تكون المسؤوليات ومواعيد القطع والتسويات والمراجعة معروفة، يصبح الإقفال عملية يمكن التنبؤ بها لا مشروع طوارئ شهرياً.
المعاملات والمستندات المصدرية.
البنوك والموردون وحسابات الميزانية.
التعديلات والقوائم الموثوقة.
المؤشرات وانحراف الخطة والسيولة.
المحركات والاستثناءات والمسؤوليات.
إجراءات واضحة للدورة التالية.
قيّم الأداء والسيولة ورأس المال العامل وجودة الرقابة من أرقامك أنت. النتيجة تستخدم أوزاناً وقواعد سقف واضحة؛ لا درجة جاهزة ولا «معيار سوق» مبهم.
ننشر رسوم البداية لأن إخفاء السعر يضيّع وقت الطرفين. بعد تحديد النطاق تحصل على أتعاب ثابتة مكتوبة قبل بدء العمل.
دفاتر شهرية موثوقة وتسويات وإقفال وسجلات منظمة لدعم الالتزام الضريبي.
المحاسبة مع تقارير الإدارة والربحية والسيولة ورأس المال العامل.
توقعات وسيناريوهات وسيولة ورأي مالي في القرارات الكبيرة دون توظيف منصب كامل.
مراجعة بسعر ثابت لمدة أسبوعين لجودة المحاسبة والتقارير والسيولة والجاهزية الضريبية والرقابة، وتنتهي بمذكرة نتائج مكتوبة تملكها.
نصمم الوصول والموافقات وفصل المهام والمراجعة بحيث تبقى السيطرة لدى الشركة ويكون لكل إجراء أثر يمكن تتبعه.
تُنشر بيانات الكيان والتواصل العامة فقط بعد التحقق منها.
كيف صُممت F&B Performance ←مسؤوليات ومواعيد ونقاط موافقة محددة.
تسويات وجداول مصممة للتتبع.
يتناسب وصول الأنظمة مع الدور والحاجة.
لا يظهر شعار أو شهادة أو اعتماد أو نتيجة ما لم نستطع إثبات ما يدعمها.
نسبة 9% هي الجزء السهل. الحسابات التي تنتج الرقم الخاضع لها تُبنى في دفتر الأستاذ قبل فتح نافذة التقديم بأشهر.
الرخصة تتيح تقييمك كشخص منطقة حرة مؤهل، لكنها لا تمنح النسبة تلقائياً. يجب تحقق الجوهر والدخل المؤهل وحدود الحد الأدنى والقوائم المدققة سنوياً.
ليس إعفاءً تلقائياً؛ ما زلت تسجل وتقدم الإقرار، وقد يؤدي اختياره في سنة خسارة إلى فقدان خسائر تتجاوز قيمة الوفر.
عند الرجوع عبر التدقيق والإقفال والحساب، قد يعني موعد 30 سبتمبر أن دفاترك يجب أن تكون مقفلة ومسواة في فبراير.
أدلة عملية مبنية على أسئلة الإدارة: كيف تغلق الشهر، كيف ترى النقد، كيف تقرأ هامش الفرع، ومتى تحتاج مستوى أعلى من القيادة المالية.
نسبة 9% وإعفاء الأعمال الصغيرة وشروط المناطق الحرة والمواعيد والسجلات الداعمة.
اقرأ ←لماذا الرخصة شرط مبدئي لا تأهيل، وما تكلفة عدم اجتياز الاختبار.
اقرأ ←لماذا تمثل تكلفة الطعام والعمالة عدسة أساسية للاقتصاديات القابلة للتحكم.
اقرأ ←صف لنا ما يحدث الآن: دفاتر متأخرة، ضريبة تقترب، تقارير لا تشرح شيئاً، نقد غير واضح أو توسع قادم. نحدد أصغر نطاق منطقي قبل أن نقترح أي اشتراك.