الإدارة تسأل عن النقد ولا أحد يملك جواباً واحداً
وجود أرصدة بنكية لا يعني وجود رؤية للالتزامات القادمة أو الحد الأدنى الآمن.
المدير المالي الخارجي
مدير مالي للقرار، لا لزيادة عدد الموظفين.
للشركات التي تجاوزت مرحلة المحاسب لكنها لا تحتاج مديراً مالياً متفرغاً بعد: توقعات وسيولة وتسعير وتمويل وتقارير مجلس إدارة ورأي مالي واضح عندما تكون تكلفة الخطأ كبيرة.
تبدأ عادةً من 8,000 درهم شهرياً · نطاق العمل والوقت المتاح يثبتان في خطاب التكليف
بنظرة واحدة
النطاق توضيحي. المخرجات النهائية تُثبت بعد التشخيص.
الإيقاعشهري + عند القرار
السيولة13 أسبوعاً متحركة
حزمة الإدارةكل شهر
السيناريومحسوب لا متخيل
المشكلة كما نراها
هناك مرحلة في نمو الشركة يصبح فيها الإيراد أكبر والفريق أكبر، لكن رؤية المؤسس المالية أضعف مما كانت عليه عندما كان النشاط أصغر. المحاسب يخبرك بما حدث، لكن لا أحد يملك الوقت أو الخبرة ليقول ماذا يعني ذلك لقرار فرع جديد أو توظيف مدير أو رفع سعر أو توقيع عقد طويل.
توظيف مدير مالي قوي بدوام كامل قرار كبير في حد ذاته. كثير من الشركات بين مرحلة البدايات والمؤسسة الكبيرة تحتاج الحكم المالي مستوى مراجعة أعلى حكم مهني عدة أيام في الشهر، لا مقعداً تنفيذياً كاملاً كل يوم. الفراغ بين الحالتين هو ما نملؤه.
نحن لا نرسل «تقرير المدير المالي» ثم نختفي. ندخل في القرار: نختبر الافتراضات، نبني السيناريو الأسوأ قبل الأفضل، نوضح أثر القرار على النقد والربحية ورأس المال العامل، ثم نتخذ موقفاً يمكن للإدارة أن تناقشه. المدير المالي الجيد لا يضيف أرقاماً؛ يقلل عدد المفاجآت.
متى تصبح الخدمة مهمة؟
إذا كان أكثر من بند مألوفاً، فالمشكلة ليست «تفصيلاً مالياً».
نبدأ بتشخيص صغير يحدد أين توجد الفجوة وما إذا كانت تستحق مشروعاً أكبر أصلاً.
التوقع السنوي يتغير ولا يتحدث معه أحد
الخطة التي لا يتم تحديثها مع الواقع تصبح وثيقة تاريخية لا أداة قرار.
كل قرار كبير يُحسم بالحدس
الحدس مهم، لكن العقود والتوظيف والتوسع تحتاج أيضاً حالة مالية واضحة وخطة سيناريو هبوط.
المحاسب جيد لكن دوره تنفيذي
قد تكون الدفاتر ممتازة ومع ذلك لا يوجد شخص يربطها بالتسعير والتمويل والاستثمار.
مجلس الإدارة يطلب تحليلاً جديداً كل شهر
هذا عادةً يعني أن حزمة الإدارة لا تجيب مسبقاً عن الأسئلة التي تهم أصحاب القرار.
النمو يمتص السيولة
الزيادة في المبيعات قد تزيد المخزون والذمم والرواتب أسرع من التحصيل، فيبدو النمو ناجحاً بينما النقد يضيق.
كيف نعمل
من التقرير إلى نظام يمكن تشغيله.
نصمم التفاصيل حول الواقع التشغيلي للشركة، لا حول قالب ثابت.
السيولة أولاً
نبني توقعاً متحركاً لـ13 أسبوعاً يربط التحصيل والمدفوعات والرواتب والضرائب والالتزامات الفعلية. هذه أقصر مسافة بين تقرير مالي وقرار تنفيذي.
توقعات مرتبطة بالمحركات
بدلاً من «نمو 15%» كرقم، نربط التوقع بالسعر والحجم وعدد المواقع والهامش والتوظيف وأيام التحصيل. عند تغير المحرك تعرف فوراً أثره.
حزمة إدارة لا تحتاج مترجماً
صفحة تنفيذية واضحة، نتائج مقابل الخطة، نقد ورأس مال عامل، أهم الانحرافات والقرارات المطلوبة. التفاصيل موجودة، لكن القرار لا يضيع داخلها.
The board and investor pack
A consistent monthly pack: performance against plan, KPI trend, cash and covenant position, forward risks, and a clear ask where a decision is needed. Consistent format month over month, because inconsistent reporting is how shareholders lose confidence even when performance is fine.
كيف نعمل
من التقرير إلى نظام يمكن تشغيله.
نصمم التفاصيل حول الواقع التشغيلي للشركة، لا حول قالب ثابت.
رأس المال والتوسع
نقارن الاستثمار والعائد والسيولة والبدائل. أحياناً أفضل قرار مالي هو ألا تفتح الموقع أو ألا توظف الآن.
دعم التمويل والاستثمار
نبني النموذج وملف البيانات والسرد المالي ونساند أسئلة العناية الواجبة. لا نمثل أنفسنا كوسيط استثمار أو مستشار استثمار مرخص.
متى يصبح المدير المتفرغ أفضل؟
إذا صار التعقيد والكيانات والتمويل وأصحاب المصلحة يحتاجون قيادة يومية، نقول ذلك بوضوح ونساعد في الانتقال. الاستشارة الجيدة تعرف أيضاً متى تنتهي.
The hiring question
Whether to hire, at what level, and what that role must generate to pay for itself — modelled against the cash runway rather than against enthusiasm.
Exit and readiness
If a sale or partial exit is on a three-to-five-year horizon, the work starts now: clean structure, provable numbers, reduced owner-dependency, and demonstrable margin quality. Value is built years before it is realised.
المخرجات
نكتب ما ستستلمه قبل أن يبدأ العمل.
وضوح النطاق جزء من جودة الخدمة. إذا ظهر عمل خارج الاتفاق نحدده ونسعّره قبل تنفيذه، لا بعده.
يشمل النطاق النموذجي
- اجتماع قيادة مالية شهري بمخرجات محددة
- توقع نقدي متحرك لـ13 أسبوعاً
- توقع ربحية وسيناريوهات مبنية على المحركات
- حزمة إدارة أو مجلس إدارة شهرية
- تحليل رأس المال العامل والتحصيل
- تحليل تسعير وهامش عند الحاجة
- تقييم قرارات التوظيف والتوسع والاستثمار
- دعم نماذج التمويل والعناية الواجبة
- تحديد مخاطر مالية ومتابعة إجراءاتها
- وقت متفق عليه للقرارات العاجلة ضمن النطاق
طريقة العمل
أربع مراحل. الأولى صغيرة عمداً.
نفضل أن نثبت المشكلة والنطاق قبل أن نبيع حلاً أكبر من المطلوب.
نشخّص
نراجع البيانات والأنظمة وطريقة العمل الحالية ونحدد أين تضيع الدقة أو السرعة أو الرقابة.
نصمّم
نحدد المخرجات والمسؤوليات والمواعيد ومصدر كل رقم قبل أن نغيّر أي عملية.
نشغّل
نحوّل التصميم إلى دورة عمل فعلية مع مراجعة واستثناءات واضحة، لا إلى ملف جميل يُنسى بعد أسبوع.
نطوّر
بعد أن تستقر القاعدة نضيف مستوى أعمق من التحليل والرقابة فقط عندما يصبح له عائد واضح.
قبل أن تتعاقد
أسئلة يجب أن يكون جوابها واضحاً.
نذكر حدود الدور بصراحة. عندما تحتاج المسألة مهنياً مرخصاً أو رأياً متخصصاً مستقلاً، لا نغطي ذلك بعبارة تسويقية.
ما الفرق بين المدير المالي والمحاسب؟
المحاسب يثبت ما حدث ويضمن أن السجلات صحيحة. المدير المالي يستخدم هذه السجلات ليقرر ماذا يجب أن يحدث بعد ذلك: تسعير، توظيف، تمويل، توسع ومخاطر. الوظائف تكمل بعضها ولا تستبدل بعضها.
كم من الوقت تقضونه فعلياً معنا؟
يعتمد على النطاق، وغالباً يكون عدة أيام موزعة خلال الشهر حول دورة التقارير والقرارات. نكتب الالتزام الزمني وآلية الاستجابة في الاتفاق بدلاً من ترك عبارة «المدير المالي الجزئي» بلا معنى.
هل يجب أن تكون دفاترنا نظيفة قبل البدء؟
ليس بالضرورة، لكن إذا كانت القاعدة غير موثوقة فهذه أول مشكلة نعالجها. تحليل متقدم فوق أرصدة غير مسوّاة يعطي قراراً واثقاً لكنه خاطئ.
هل تساعدون في التمويل البنكي أو جولة استثمار؟
نعم في النموذج والبيانات والسرد المالي والتحضير للعناية الواجبة وأسئلة الممول. لا نقدم نشاطاً منظماً لا نملك ترخيصه ولا نعد بجلب مستثمر.
متى أحتاج مديراً مالياً متفرغاً؟
عندما تصبح القرارات والكيانات وأصحاب المصلحة وحجم الفريق المالي بحاجة إلى قيادة يومية، يكون المتفرغ منطقياً. لا نضع رقماً سحرياً للإيراد؛ التعقيد أهم من الحجم وحده.
When should we hire a full-time CFO instead?
Usually when transaction complexity, entity count, financing structure or stakeholder load demands senior finance attention every day rather than several days a month — often past roughly AED 150 million of revenue, or earlier with multi-jurisdiction operations or institutional investors. We will tell you when you reach that point, and we help you recruit and hand over. A Virtual CFO who cannot see their own exit is selling a retainer, not advice.
Do you work with businesses outside Dubai?
Yes — Abu Dhabi, Sharjah and the northern emirates, and across the wider GCC where the work does not require local regulatory permissions we do not hold. Monthly meetings can be in person in Dubai and Abu Dhabi, or remote.
الخطوة التالية
ابدأ بالمشكلة الحقيقية، لا بطلب عرض سعر عام.
أخبرنا بعدد الكيانات والأنظمة وحجم النشاط وما الذي لا يعمل الآن. نرد بخطوة تالية محددة ونطاق أولي، لا بكتيب مبيعات.