شريك لتشغيل المالية، لا مصنع تقارير شهرية.
يقود Babar Shabir العمل مباشرةً، وتربط F&B Performance المحاسبة والتقارير والسيولة وقرارات المدير المالي في إيقاع تشغيلي واحد للشركات النامية.
في الشركات النامية توجد أنشطة مالية في كل مكان وملكية مالية في لا مكان. مزود يسجل القيود، طرف آخر يتعامل مع ملف ضريبي، والمؤسس يعيد بناء النقد مساء الأحد، ثم تصل قائمة الدخل بعد أن تكون الإدارة تجاوزت الشهر الذي تصفه.
لا يعني ذلك أن كل جزء خاطئ. المشكلة أن لا أحد مسؤول عن الصورة كاملة ولا يوجد إيقاع يربطها. هنا يأتي دورنا: فريق واحد وتقويم واحد وأرقام واحدة، من التسجيل حتى القرار الذي يفترض أن تخدمه الأرقام.
هذا الانضباط مهم بصورة خاصة في المطاعم: مبيعات يومية، مخزون يتحرك باستمرار، عمالة تتغير بالساعة، عمولات منصات تعيد تشكيل الهامش وإيجار لا يهتم كيف كان الشهر. إذا كان التقرير متأخراً أو ضعيفاً يظهر الأثر بسرعة — وهذا المنطق التشغيلي هو ما نطبقه عبر القطاعات.
العلاقة القيادية تبقى بقيادة فعلية.
يقود Babar Shabir علاقة العميل وتصميم العمل المالي، مع فريق تنفيذ يدعم المحاسبة والتقارير والتحليل والتنسيق بحسب نطاق كل تكليف.
Babar Shabir
المؤسس
يعني العمل بقيادة المؤسس أن العلاقة القيادية لا تُسلَّم إلى طبقة أخرى. يقود Babar تحديد النطاق وتصميم الوظيفة المالية ودعم القرار، ويُضاف فريق التنفيذ حول التكليف للمحاسبة والتقارير والتحليل والتنسيق عند الحاجة.
عرض ملف Babar على LinkedIn ←ستة مبادئ يمكن للعميل أن يحاسبنا عليها.
تقويم إقفال له مالك وموعد
لكل عميل تقويم شهري موثق بأسماء المسؤولين والاعتماديات وموعد إقفال محدد. ليس «في أسرع وقت»، بل تاريخ نلتزم به أو نفسر سبب الانحراف عنه.
التسوية قبل التقرير
لا نصدر تقرير إدارة قبل أن تكون الحسابات المادية في الميزانية مدعومة. التقرير السريع فوق بيانات غير مسوّاة أخطر من تقرير أبطأ لأن الإدارة ستتصرف بناءً عليه.
رؤية النقد قبل المفاجأة
عندما يسمح النطاق، نضع رؤية أمامية للنقد. الرواتب والإيجار والضرائب ومدفوعات الموردين أحداث معروفة التوقيت ويجب ألا تظهر كصدمة.
النطاق مكتوب
ما هو داخل التكليف وما هو خارجه وما الذي يحتاج مهنياً مرخصاً بشكل منفصل يُكتب قبل البدء، لا يُكتشف أثناء التنفيذ.
إثبات حقيقي فقط
لا ننشر شعار عميل أو شهادة أو شراكة أو نتيجة لا نستطيع إثباتها. المصداقية أهم من ملء مساحة في الموقع.
سنخبرك عندما يصبح وجودنا أقل منطقية
عندما يكون مدير مالي متفرغ أو فريق داخلي هو الحل الأفضل، نقول ذلك ونساعد في الانتقال. الاستشارة الجيدة تعرف متى تتوقف.
الوصول إلى الأرقام يحتاج ضوابط، لا تطمينات.
عندما يرى طرف خارجي بياناتك المالية يجب أن تكون الصلاحيات والمراجعة والدليل محددة عملياً.
Ask us anything about this →Our standing commitments
- لا نطلب كلمات مرور البنك أو بيانات الدخول الشخصية.
- صلاحية اعتماد الدفع تبقى لدى الموقّعين المعتمدين من طرفك.
- الوصول للأنظمة حسب الدور والحاجة، مع مراجعة دورية للصلاحيات.
- المصادقة متعددة العوامل والحسابات الفردية؛ لا نعتبر الحسابات المشتركة ممارسة مقبولة.
- فريق حساب محدد ومذكور ضمن التكليف.
- أدلة التسويات محفوظة ويمكن الرجوع إليها.
- فصل بين الإعداد والمراجعة في دورة الإقفال.
- تُنشر بيانات الكيان والمختصين والاعتمادات فقط بعد التحقق من المستندات ذات الصلة.
لنبدأ من وضع المالية الآن.
صف لنا الأنظمة والفريق وما الذي لا يعمل. إذا لم نكن الحل المناسب سنقول ذلك من المكالمة الأولى، لا الثالثة.